一是开展常态化巡查工作。安排网格员每天开展常态化巡查，对大厅工作人员的服务态度、服务效率、工作纪律遵守等进行检查，发现问题及时处理，推动政务服务大厅作风转变、效能提升。
    二是持续深化“局长走流程”活动。要求各窗口分管负责同志采取亲自办、陪同办、全程办等多种方式，深入推进“窗口办”和“只进一扇门”落实，优化服务水平，便捷办事流程，摸清企业和群众办事需求、堵点症结，推动整改解决，切实提升政务服务水平。
    三是以企业和群众“获得感”为第一评价标准，聚焦企业群众办事需求，持续推动服务流程优化和用户体验提升，推动“高效办成一件事”向纵深发展。加大各窗口部门协调沟通力度，推进综窗改革，健全完善高效便民的窗口服务体系，不断优化营商环境，不断提升窗口利用和人力资源效率。
    四是调研各单位实际业务数据共享需求，加强数据共享程度，向上争取数字化场景开发应用资金，打造1—2个真正为民服务、实用、好用的小程序，推向社会。
    五是待“报表通”功能正式上线后，联合区委减负办开展系统培训。
    六是改进提升，确保助企纾困政策落实到位。充分发挥分析平台作用，分析我区招标投标营商环境，有针对性指导后续工作开展。
    七是按照市通信发展办公室《关于加快推进各电信企业与物业合作存在问题解决工作的函》工作要求，针对前期运营商反馈的与物业合作存在问题清单，协调解决疑难站址问题。
    八是加大项目标前监管力度。对交易全流程实施监督，持续推进公共资源交易项目“应进必进”，实现平台之外无交易。
    九是切实负起日常管理，协调全区公共资源交易监督管理工作任务，总结运行经验，进一步加强招标文件审查备案、开评标现场、投诉接受移交工作，以及对投标人、代理机构的监督管理。
    十是强化标后履约监管工作。加大对中标人标后履约行为的检查力度，加强对中标人履约行为的监督。