宿州市第一人民医院门诊病房综合楼项目施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

一、施工单位项目管理机构设置

二、工作职责

项目经理全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现，技术负责人配合项目经理工作，全面负责施工技术，制定施工方案，指导现场施工，攻克技术难关。工程部计划部在项目经理领导下，负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量材料部负责物资材料管理与供应工作。安全保通部负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作。施工队负责项目部附属工程施工及现场管理。

三、主要管理制度

为顺利完成公司承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合实际，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理制度。