区交通运输局云光村驻村工作队驻村后，紧紧围绕乡村振兴产业发展要求，通过走访、座谈会等方式，充分了解村情民情，在走访中发现一批口碑好，具有一定专业特长和较强的市场经济意识，在同行业中规模较大，经济效益较好、辐射带动能力较强的乡土人才。驻村工作队多措并举，激发乡土人才的内生动力，培育致富带头人，增加群众和村集体经济收入。

一、开阔视野，激发内生动力。一是有目的、有计划地组织乡土人才到先进示范村学习先进经验，驻村工作队先后组织致富带头人和村“两委”共40人次到解集镇桥桂村、顺河镇岳桥村、夹沟镇五柳村等地方参观学习，启迪思维，开拓视野，加强与外村的技术交流与学习。二是利用广播、宣传栏等工具和党员群众大会等活动大力宣传乡土人才的先进事迹和成功经验，不断增强乡土人才的荣誉感。

二、建立乡土人才帮扶机制。建立完善的帮扶机制,创设良好的发展环境,有利于乡土人才的迅速崛起。一是政策上支持:对科技含量高、经济效益好的生产项目,采取政策倾斜,重点扶持。驻村第一书记付卫星带领工作队队员通过省联社、省科技厅的渠道优势，联系南瓜的培育公司，采购优质贝栗南瓜种苗，2022年，云光村经济合作社试种30余亩，村种植大户参与学习种植技术，为后续扩大产能提供技术支撑，南瓜成果通过省联社消费帮扶和公司回收的方式销售，目前已销售四万余斤。二是资金上扶持:驻村工作队付卫星书记利用省联席渠道，联系解集镇农商行与云光村建立帮扶关系,对进行特色高效农业开发、有较大发展潜力的项目,农商行积极提供开发资金或者配套贷款,解决他们发展资金短缺的问题。三是技术上支持:充分发挥农业专家、科技人才的技术优势,通过专业培训活动,帮助乡村人才解决在生产、经营中的实际困难和问题。一年来，云光村驻村工作队邀请区农业农村局小麦种植专家、葡萄种植专家、省科技特派员等12人次到村现场指导农作物的种植管理和病虫害防治工作。云光村100余人参加培训，提高了科学化种植技术，为增产增收打下了坚实的基础。

三、加强领导，建立培养机制。一是驻村工作队持续引导村“两委”牢固树立人才是第一资源的导向，注重整合各方面力量和资源，切实维护乡土人才合法权益，确保乡土人才开发好、留得住、用得好。二是建立培养机制。坚持分梯次培养，针对不同培养对象确定各自培养目标，共性需要的实施集成支持，个性需要的实施定制培育。