近年来，埇桥区审计局创新领导干部经济责任审计工作，坚持项目统筹、内容统筹、资源统筹、方法统筹“四统筹”，切实发挥审计监督职能作用，为领导干部经济责任审计提质增效。

统筹组织方式。采取“1+N”项目管理模式，将经济责任审计与国家重大政策落实情况、专项审计调查、部门预算执行等项目统筹开展，扩大审计覆盖的广度和深度，有效节约审计资源。依托领导干部经济责任审计，开展自然资源资产等审计项目。做到“一审多项”、“一审多果”、“一果多用”。

统筹审计内容。树立“一盘棋”思维，通过财务资料、业务数据和政策文件等形成关联分析，严格按照“六审六评”的要求查找被审计领导干部在经济责任履行过程中存在的问题。对审计事项进行科学分析，将审计思路在各项目组之间共享，实现审计成果在项目间的转化衔接，提高审计效率。

统筹审计资源。实行“大兵团”作战，跨股室统筹审计人员和力量，优化人员配置，推行审计“导师制”，由经验丰富的审计人员和新进审计人员组成审计组，同时结合审计组成员自身专业优势，根据审计事项专业领域划分审计单元，挖掘深度，实现对项目的精耕细作，拓展审计成果、提高审计质量。

统筹审计方法。建立“传统审计+大数据审计”总体思维模式，推行“集中分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的数字化审计模式，由项目审计组提出数据分析的方向和疑点，由数据分析团队进行数据分析，分析出的疑点再交由项目组核实，提升工作效率，推进审计项目加速实施。