近年来，埇桥区审计局把打造优秀审计项目作为提升监督效能的重要手段，坚持“五个一”，统筹谋划、协同发力，扎实开展优秀项目创建，促审计工作提质增效。

一是坚持锚定“一个目标”。以"保省优，创署优"为目标，建立"党组统筹+专班推进+全员参与"三级责任机制。在制定年度审计项目计划时，把领导关心、群众关注的热点、难点以及政策性强、资金量大、风险易发的项目列入年度计划，作为创优重点培育项目。组建由业务骨干组成的优秀项目攻坚专班，实行动态调度，及时掌握跟踪项目进度。  

二是坚持锻造"一支队伍"。实施"人才强审"战略，打造"导师帮带+实战练兵"的双培养模式，所有业务骨干与年轻同志结成帮带对子，使用年轻同志担任项目主审，有效开展实战练兵，业务能力明显提升。采取“走出去、请进来”的方式，选派多名青年干部参与巡审联动和省市重大审计项目，跟班锻炼，学干结合，提升审计干部的政治和审计水平，培育复合型人才。

三是坚持创新"一套打法"。构建"数据先行、疑点穿透、多方印证"的审计模式，深化数字应用，充分发挥局大数据分析团队作用，由项目审计组提出数据分析的方向和疑点，由数据分析团队进行数据分析，分析出的疑点再交由项目组审计核实，提升工作效率，推进审计项目加速实施。

四是坚持健全"一项机制"。建立"三单"整改督导机制，实行问题清单、责任清单、时限清单动态管理。完善“一跟到底”的整改工作机制，建立审计发现问题台账、问题清单，明确整改责任。注重对发现问题进行整合、分析、提炼，利用审计要情、审计专报、审计信息等形式，选择政策性、普遍性、倾向性、苗头性的问题撰写综合报告，提出对策建议，服务领导科学决策。

    五是坚持深耕"一批成果"。坚持"审计一点、规范一片、带动一面"，推动建立"审计-整改-治理"良性循环。将审计整改纳入区委区政府议事范围。连续两年由区政府领导主持召开审计发现问题整改交办会，相关整改责任单位主要负责人参加会议，现场将整改任务清单交办各相关责任单位，区委督查办全程跟踪整改情况，切实将审计成果转化为治理效能。