2024年，在区委、区政府及上级社领导下，区供销社深入贯彻党的二十大精神、党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神，围绕全区工作重点，立足“三农”与乡村振兴，深化供销综合改革，提升为农服务能力，2024年荣获全国供销系统先进集体、省供销社系统先进集体、县域商品流通体系改革县级优胜单位、农业社会化服务县级优胜单位，连续3年在市供销系统综合考核居首，获第十一届埇桥区文明单位称号。

一、2024年工作总结

（一）加强招商引资，注入经济增长新动能

1.积极招商引资，签订战略合作。“请进来、走出去”多渠道捕捉招商信息，全力做好对接与服务工作。主要负责人先后赴浙江、淮北、南京、合肥、义乌、河北、西安等地开展招商，与浙江振帮公司深入洽谈农特产品集采集配项目，先后与西安天启诚网络科技有限公司、安徽斯力泰健康产业集团有限公司成功签订战略合作协议，预计招引资金5000万元。

2.融入长三角，助力经济发展。主动对接长三角供销社，与杭州、苏州、南京等地建立良好合作关系，参加苏州供销大集、合肥供销年货大集等活动，放大农产品产销对接平台的帮扶作用，拓宽农产品销售渠道，实现营业额50万元。

（二）加强组织建设，夯实为农服务基础

1.改造薄弱基层社，建设示范基层社。组织召开全区农业社会化服务观摩暨埇桥区供销工作会议，传达改革文件精神，明确工作方向和目标，为供销社和农业发展奠定思想与实践基础。加大永镇、芦岭基层社改造力度，不断提升经济实力和服务能力。进一步发展壮大符离供销社、意利达供销社等基层示范社，符离供销社供销百货大楼经营良好，主动整合区域农机手、农业机械200余台（套），开展农业社会化服务；意利达供销社延伸产业链，投资兴建博仕源食品科技有限公司从事大豆深加工项目。

2.推进镇（街）基层供销社建设。2024年7月，区深改委印发《宿州市埇桥区供销合作社联合社推进镇（街）基层供销合作社建设实施方案》，按照成熟一个、发展一个原则，综合考虑人口数量、辐射面积等，积极推进镇级基层供销社建设，年底建成镇级供销社5个，因地制宜实行基层社资产、财务、人员、考核等的统一管理。

3.完善理事会、监事会建设。严格落实社员代表大会、理事会、监事会等制度，持续强化经济发展、企业管理、资产监管的功能。全年召开监事会1次，理事会2次，增补理事一人。支持监事会对理事会工作开展监督，做到及时介入、关口前移、全程跟踪、提前预警。

（三）强化为农服务，完善流通服务体系

1.深化农业生产社会化服务功能水平。以农业生产社会化服务试点项目为牵引，构建以供销合作社联合社为主导、合作经济组织为基础、社有企业为龙头的新型农业社会化服务体系，创新供销社服务组织+村党组织领办合作社“双社联动”合作模式，做优“耕、种、防、收”全程托管服务，推动耕地集中连片作业。2024年争取中央财政支持农业生产社会化服务项目资金1748万元，截至目前，埇桥区农业生产社会化服务规模完成161万亩次，完成中央财政资金支持供销合作社农业社会化服务试点工作39万亩，粮食作物预计平均每亩增产10-20%。

2.改造县域农资配送中心。开展县域流通服务网络提升行动，改造升级区级农资集配中心。培育意利达、淮河、李桥3个区域农集中心和华成种子配送中心、支河粮食集散中心，发展乡镇综合超市，提升村级服务社终端便民功能，构建三级县域流通服务网络。2024年度实现销售农资14万吨、小麦良种500万斤及粮食购销1.3万吨。

3.再生资源回收利用工作。探索“村级收集+乡镇转运+市县处理+基地综合加工利用”的再生资源回收利用体系，成立宿州市埇桥区再生资源回收利用协会。

（四）盘活社有资产，提高资源利用效率

1.推进资产清理工作。严格落实皖政办〔2023〕12号文件精神，研究制定《宿州市埇桥区供销社联合社社有资产管理办法》，完善固定资产登记、处置、投资等制度。盘活社有资产，发挥最大经济效益，通过门面房清产核资，重新拍租，我社年收入增加近500万元；通过火车站供销大楼拆迁，盘活近1500万元资金用于解决五家企业近2000人的改制资金；杨庄轧花厂通过重新评估拍租120多万元解决了该企业职工改制资金问题。起诉西郊供销社和西二铺棉站被侵占资产，有望近期收回经营权；其他基层社和企业资产也在按程序清理、确权、登记。我社资产资金清理工作，起步较早，措施得力，收效明显，受到省市社充分肯定，并在2024年4月份全省供销系统资产清理潜山工作会上作经验介绍发言。

2.全力抓好信访稳定。坚持“合理诉求解决到位，不合理诉求思想疏导到位”的工作思路，2024年共接待职工来访、咨询1375人，诉求合理的解决到位，诉求无理的思想疏导到位，化解矛盾纠纷 436件，信访救助4名困难职工、6名困难遗属，实现“小事不出社，大事不出区”的目标。

3.稳妥推进企业改制。第一工业品公司已完成改制，职工安置完毕。第一农业生产资料公司跟进完成职工身份的界定和养老保险费用的核算，有望年底前完成改制工作。

（五）加强宣传引导，丰富基层活动载体

1.强化信息宣传。建立健全简报编发、信息报送机制，截至目前共编发“埇桥供销”工作简报合集33期，省级刊稿27篇，拂晓报1篇，其中，埇桥区深化改革工作被市深改办简报《宿州改革情况》采用。

2.积极开展各项群众性活动。顺利完成工会、妇联换届，开展各项文艺活动；供销社关工委开展的“双创·双百佳”工作实绩得到区直关工委认可，并推荐参加市关工委的表彰评比，开展安全生产大排查3次，不定期安全检查10余次，安全生产常抓不懈。

二、2025年工作计划

（一）深化改革与项目推进。持续推进供销社综合改革，对照考核指标分解任务、查缺补漏并落实。加快县域流通服务网络建设，推进区、镇、村三级服务主体和网络建设。加快企业改制。做好“双招双引”，主动外出招商，跟踪服务在谈项目。

（二）提升服务与保障能力。高质量做好农业社会化服务工作，完善农资供应和配送体系，保障耕种关键时期农资配送，推动农业科技服务，引导农户科学种植，发挥基层供销社优势，拓展服务对象。加快镇级供销社有限公司建设，以市场化机制提升基层供销社活力与竞争力，探索公司化经营模式，引入现代企业管理制度，整合资源，鼓励社会资本参与，增强基层供销社经济实力和服务能力，支持地方农业产业链发展。

（三）加强集团公司自身建设。完善集团公司内部管理制度，优化业务流程，规范业务工作。加强优秀人才的培养和引进，积极组织人员参与培训，提高干部职工业务能力。加强与基层社、基层公司的沟通合作，提高集团公司市场竞争力。

（四）继续推进企业改制。按照习近平总书记关于供销社工作批示指示精神，对标政策要求，成立企业改制工作小组，将第一棉麻公司和第五轧花厂纳入改制规划。

（五）认真做好区委、区政府和上级供销社交办的各项工作。

宿州市埇桥区供销合作社联合社

2024年12月20日