2023年，区数据资源管理局在区委、区政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化责任担当，扎实推进政务服务领域各项工作，较好地完成了各项阶段性工作目标，现将我局2023年上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

（一）增强政治能力，扎实做好党建工作。一是推动党史学习教育常态长效。严格落实党中央和省、市、区委部署要求，深入学习《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重要著作，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把做到“两个维护”贯彻到政务服务工作全过程、各方面。二是认真召开2022年度民主生活会、组织生活会。扎实开展谈心谈话、对照检查，在交流学习中查找差距不足，做好对照检查，逐项研究对策措施，力争实质性地解决好存在问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为打造群众放心、政府满意的政务服务队伍奠定坚实的思想政治基础。三是深入开展创建党建品牌活动。围绕建设数字政府、优化营商环境中心任务，立足服务企业、服务群众本职工作，开展“党建+涉企服务”“党建+智慧政务”“党建+大厅管理”“党建+窗口建设”四个专项行动，加快建成标准化、规范化、便利化的政务服务新模式，解决办事企业、群众的堵点、难点、痛点，为埇桥区经济社会发展赋能助力。四是开展学习贯彻党的二十大精神集中轮训。为深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领会党的二十大精神的丰富内涵，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，我局于2023年5月4日至2023年5月12日组织机关工作人员共计14人开展学习贯彻党的二十大精神集中轮训。围绕党的二十大报告、党章进行集中学习，引导党员干部准确把握党的二十大提出的新思想、新论断、新部署、新要求，不断提高思想理论水平和道德修养，努力建设政治素质过硬、纪律执行过硬、工作作风过硬的机关党员队伍。

（二）抓牢主体责任，推深做实巡视整改。一是深化作风效能建设，锻造高素质政务服务队伍。持续推行政务服务大厅“网格化”管理，坚持内强素质、外树形象，不断改善工作人员服务态度，不断提升服务意识，着力锻造一支担当实干、专业高效、便民利企、清正廉洁的政务服务队伍。二是推动审批股长例会、大厅专班研判分析工作常态长效。做到时刻监督、每周点评、不定期通报，确保问题及时发现、及时提醒、及时整改。截至目前，上半年共召开审批股长例会9次，下发效能督查通报1期，内部通报1期，开展节前廉洁谈话提醒3次。

（三）聚焦政务服务，全力优化营商环境。一是持续开展“局长走流程”活动，提高服务水平。2月以来，全区35家单位落实“局长走流程”，找出存在问题，梳理事项清单，缩减办理时间，优化办事流程，提升服务能力。截至目前，全区35家单位落实“局长走流程”事项共392件，占比23.06%。二是常态化开展错时服务，便利企业群众。4月15日起，政务服务大厅继续开展“午间不间断”“周末不打烊”错时服务，切实解决企业、群众“工作时间没空办、休息时间没处办”的难题，着力提升企业、群众满意度、获得感。错时服务开展以来，共为企业、群众办理事项12件，提供咨询50余次。三是推行“容缺办理”，深化“放管服”改革。坚持以企业、群众办事需求为导向，以优化办事流程、提高办事效率为抓手，在政务服务大厅部分窗口提供“容缺办理”服务，事项先办理，材料后补交，推动“一次办好”向纵深推进，让“最多跑一次”落实到位。四是创新举措提升便民利企能力。在宿徐现代产业园设立涉企服务中心，归集涉企高频事项，定期组织市监局、税务局、不动产登记中心等单位人员前往宿徐现代产业园，主动深入企业开展上门服务，高效解决企业的“堵点”“难点”“痛点”，助力营商环境优化提升。五完善综合窗口设置，提升政务服务便利度。要求区房屋征收办、区财政局、区商务局等12家区直单位进驻政务服务大厅综合通办窗口，签署《综合窗口授权书》，对值班窗口人员进行业务培训，熟悉彼此政务服务工作内容。按照“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”模式，经办业务无差别受理，依托安徽政务服务网进一步优化业务流程、精简申请材料，实现业务协同联办，为企业和群众提供一站式服务。

（四）强化数据赋能，着力提升履职能力。一是积极发展“互联网+特色服务”。与区教体局积极协调沟通，合作开发“宿州市主城区中小学‘皖事通’APP入学报名服务系统”，该系统已于6月18日上线运行。实现由“所有材料申请人提供”优化为“系统后台自动比对、自动核验”，由“线下排队办”优化为“线上轻松办”，推动现场扎堆排队报名问题和报名材料不真实问题有效解决，满足宿州市主城区小学入学、小升初等不同群体的入学在线报名需求。二是认真抓好网络安全工作。全力推进网络安全问题整改，及时安排技术人员与相关单位对接，配合相关责任单位开展安全问题终端排查和问题修复工作，排除安全隐患。截至目前，上半年已整改完成IP地址6个，封禁IP地址9个。三是扎实推进“全省一单”，全面落实涉企政务服务“一屏通办”。依托数据平台，上线运行涉企涉民高频服务事项，推深做实涉企服务“一件事”，优化提升“皖事通”APP功能，加快实现“网上办”“掌上办”，提高“一屏通办”精准度、便捷度。持续深化政务服务清单动态调整机制，实现线上线下标准统一，同源发布。四是深入推进“互联网+监管”工作。按照系统认领及编制规范，联系各有关单位对新的目录清单进行认领、编制，提高监管行为覆盖率和监管事项关联程度。截至目前，全区的认领率及编制率均达到100%，监管行为覆盖率达到42%。

（五）履行监督职责，持续提高监管效能。一是认真推行“双随机、一公开”。宿州市政务服务局在宿州市公共资源交易电子监管系统，宿州市公共资源交易电子监管系统对2023年二季度本行业（区域）纳入平台交易的工程建设项目分行业、分区域按比例抽取，开展市本级、县（区）“交叉互查”工作。本次交叉互查埇桥区共被抽查项目29个，其中房建市政工程18个、交通工程4个、水利工程2个、自然资源工程2个、发改相关工程3个，涉及住建局、交通运输局、水利局、发改委和自然资源和规划局五个行业主管部门。二是畅通投诉渠道，及时解决群众问题。联系区住建局、区交通局、区水利局、区财政局、区自规局、区农业农村局等行业监督部门，收集各行业招标投标领域投诉问题及办理情况。目前已收集1-5月招标投标领域投诉受理情况及招投标领域串通投标等突出问题排查处理情况，均无相关投诉情况。三是审慎助推政府投资重大项目的“评定分离”工作。宿州市公共资源交易管理委员会办公室印发《关于征求宿州市工程建设项目招标投标评定分离管理办法（征求意见稿）的函》，收到文件后，召开业务讨论会，细化分工、明确责任，对照业务范围展开充分讨论，最终形成反馈意见并报送至宿州市公共资源交易管理委员会办公室。待宿州市公共资源交易管理委员会办公室正式下发相关文件后，再积极商讨审慎推行具体事宜。

二、存在问题

（一）政务服务水平仍需持续提升。线上政务服务便利度不强，手机办事项不多，服务事项标准化不一，业务办理界面杂、流程不优、操作繁琐；数据归集不畅，区数据管理平台归集的数据多为静态数据，数据共享知晓率、使用率、可用率低，数据价值不高。

（二）“局长走流程”暴露问题仍需继续整改。各相关单位在开展工作过程中遇到的问题主要有部分单位有事项未进驻政务大厅、部分单位行政审批权限未下放到位等问题整改不到位。

（三）数据目录编制仍需提高重视。个别单位以数据敏感等理由拒绝提供数据，共享意识不强；已归集数据质量不高，以系统对接的方式提供的动态数据较少；多数单位的数据存放在省市级，相关单位积极争取数据回流得较少。

（四）窗口运行管理仍需不断优化。大厅窗口人员实行“双重管理”。区数据局行使日常管理权，派驻单位行使进驻窗口及人员的人事、考核、财务等权限。现行管理模式下，区数据局仅有日常管理权，对窗口工作人员只能靠协调和加强监督进行管理，缺乏对窗口效能及权力运行的评估和有效监督，窗口工作人员对区数据局的通报批评等管理措施逐渐麻木，管理效果边际递减。

三、下半年工作计划

（一）突出党建引领，从严从实抓好政务服务队伍管理。认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强工作人员思想政治和廉洁从政教育，强化对工作人员的巡查、管理、考核，引导全局上下严守政治纪律和政治规矩，增强党性觉悟，提高依法办事的水平和能力。

（二）优化营商环境，全心全意提升政务服务水平。紧紧围绕营商环境对标提升要求，持续深化服务清单动态调整机制，对标沪苏浙和省内先进地区，做好政务服务事项实施清单更新、发布，确保线上线下标准统一，同源发布；优化网上服务能力，持续完善7×24小时政务服务，推广政务服务地图功能，方便群众“就近办”；积极对接长三角政务服务“一网通办”，推进政务服务事项跨区域办理，满足群众日益增长的异地办理需求。

（三）聚焦数字政府建设，稳扎稳打推进数据平台建设。认真学习贯彻国务院关于加强数字政府建设的指导意见，持续归集各类政务数据及部分社会数据，实行清单化管理，制定完善区级数据共享清单，建立部门数据动态需求清单，提升归集数据质量，更好发挥数据要素作用。

（四）强化公共资源交易监管，聚力聚焦提升监管服务效能。区住建局、区交通局、区农业农村局等行业主管部门要加强招投标过程监管，通过交易过程在线监测、文件日常在线检查等手段，及时发现问题线索，加大对中标人标后履约行为的检查力度，加强对中标人履约行为的监督，规范中标人履约行为，加强对项目负责人和关键岗位人员履职情况的监督管理，确保中标人的承诺在工程建设中得到全面落实。