（一）区政府工作报告分解任务方面

我单位不涉及相关内容。

（二）经济运行指标及项目纳统方面

我单位不涉及相关内容。

（三）重点工作方面

1.完成情况：

（1）发挥要素保障作用，推进项目建设。截止到2023年9月19日止，区公管中心共成交各类项目221项，预算金额23.8亿元，成交金额22.41亿元，节约1.39亿元，节资率5.8%。采购类：100项，预算金额1.53亿元，成交1.09亿元，节约0.44亿元，节资率28.8%；工程类：67项，预算金额19.7亿元，成交18.8亿元，节约0.9亿元，节资率4.5%；其他交易类：26项，预算金额0.76亿元，成交0.71亿元，节约0.05亿元，节资率6.5%；土地：成交20块，成交金额1.79亿元；产权交易类：8项，成交金额0.02亿元。

（2）持续优化营商环境，为企业减负。我单位牵头负责的创优招投标领域营商环境对标提升举措，三季度已按照要求扎实开展了系列工作，如清理历史沉淀保证金、推广中标贷及保函使用等。截止目前，我中心积极推进历史沉淀保证金清理工作，已退还投标保证金30笔，共计488.30万元；退还履约保证金39笔，共计439.48万元。2023年三季度共接收保函36笔，减轻企业资金占压1654.5万元。7月份已与徽商银行埇桥支行签订了“中标贷”合作协议。

（3）加强交易现场管理，做好项目见证。更新完善了上墙公示的开评标现场管理及代理机构考评相关要求，第三季度通过宿州市公共资源交易电子见证系统共见证了80个项目，开展了3次开评标现场随机检查，上报涉及评标专家异常情况3起，对5名专家、4家代理机构及其从业人员进行了扣分处理。

     （4）推进全流程电子化，常态化开展远程异地评标。三季度共计开展46次异地评标项目，其中12个项目为主场，34个为客场项目。

2.下步工作措施：在与采购单位和代理机构的对接中，加强政府采购相关法规、政策和负面清单等要求的宣传和提醒。同时，积极与财政部门沟通，梳理采购文件编制时出现的常见问题，进一步高效推进文件检查工作。

（四）风险隐患排查处置方面

1.完成情况：在政府采购、其他交易等项目进场对接后，按照相关法规、政策对采购文件进行查看，若发现有不合理条款，及时与代理机构和采购单位沟通，对采购文件进行完善，进一步科学、高效推进项目招标采购工作。

2.下步工作措施：在与采购单位和代理机构的对接中，加强政府采购相关法规、政策和负面清单等要求的宣传和提醒。同时，积极与财政部门沟通，梳理采购文件编制时出现的常见问题，进一步高效推进文件检查工作。